Categorieƫn
Coaching

Teamdynamiek en MBTI

Sinds een jaar of drie werk ik met de Meyer Briggs Type Indicator (MBTI). Wereldwijd het meest gebruikt instrument om inzicht te krijgen in je aangeboren karakter voorkeuren.

In 1998 maakte ik voor de eerste keer kennis met MBTI en was toen al onder de indruk hoe treffend en hoe herkenbaar ik mezelf leerde kennen. Het gaf inzicht in mijn kwaliteiten, maar ook in mijn valkuilen.

En dat is precies wat ik nu ook merk in teamsessies die ik mag begeleiden. Teamleden herkennen op basis van hun eigen voorkeuren hoe communicatie binnen het team kan worden verbeterd. Hoe het onderling vertrouwen kan worden vergroot. Hoe een bepaalde leiderschapsstijl net wat meer in balans kan worden gebracht. En zo zijn er nog een aantal thema’s te benoemen waar MBTI voor kan worden ingezet.

MBTI is een geweldig middel om de teamfrustraties zoals Lencioni ze heeft beschreven constructief en concreet aan te pakken.

Vandaag daarom ook met veel plezier een verdiepende trainingsdag gevolgd bij The Myer Briggs Company in Amsterdam. En daarmee weer heel veel inspiratie opgedaan om de volgende teamsessie met veel energie en creativiteit te begeleiden.

Mijn voorkeurstype staat op de afbeelding hierboven met bijbehorende kernwoorden. Volgens mij herken je mij daar wel in šŸ˜‰

Categorieƫn
Coaching

‘de juiste klik’

Wie op zoek is naar een goede coach wil natuurlijk weten waar een goede coach aan moet voldoen. Het allerbelangrijkste is in mijn ogen of er een klik is tussen de coachee en de coach. Na Ć©Ć©n gesprek voel je dat.

Maar het gaat verder dan de goede klik. Je wilt ook dat er kwaliteit wordt geboden. En dat kan ondermeer afgeleid worden of de coach wel of niet gecertificeerd is. En dat ben ik šŸ˜‰

Goed dus om te weten dat ik als Professional Certified Coach (PCC) aangesloten ben bij het ICF.

PCC is een kwaliteitskeurmerk voor coaches, en biedt coachees de garantie dat ze werken met een professional die de nodige kennis en basiscompetenties bezit, zich continu bijschoolt en kan terugvallen op een breed en stevig netwerk van ervaren en geaccrediteerde coaches.

Kwaliteit dus gegarandeerd. Als je denkt dat ik je kan helpen, bel me op voor een afspraak en dan weet je snel genoeg of het klikt.

Categorieƫn
Coaching

Thema-avond bij Spartanen

Eens per jaar worden de sponsors en vrienden van Spartanen uitgenodigd. Een dank je wel van de club voor hun support. Gisteren mocht ik deze avond inleiden met als thema ā€œVerandering en communicatieā€.

De ongeveer 70 aanwezigen nam ik mee in mijn belevenissen als facilitator van wilderness trails en mijn ervaringen als begeleider van grote cultuurveranderingen bij bedrijven en leiderschapsontwikkeling. Interactief was de bedoeling en dat werd het. De aanwezigen gingen met elkaar in gesprek over waarom verandering zo lastig is en wat echt nodig is voor goede communicatie. EĆ©n van de geheimen bij zowel verandering als communicatie is de kunst van echt luisteren.

Luisteren, naar wat er leeft, naar elkaar, naar jezelf. Dat levert bewustwording op en ja, dat is het begin van verandering. Veel gelachen werd er ook. Gelukkig maar. Want verandering kan ook heel leuk zijn.

Wil je meer weten over wat we doen? Zie www.aspirecompany.nl

Categorieƫn
Coaching

De kracht van intentie

De intentie zetten op iets wat je diep down al veel langer wenst is veel krachtiger dan ā€˜moeten stoppenā€™. Het is een bekend verhaal.

De relaties met de mensen die ik het meeste lief heb te verbeteren en te verdiepen. Met die intentie ergens in het onderbewuste geplant ging ik meedoen aan het ā€˜experimentā€™ om de eerste 30 dagen van dit jaar geen alcohol te drinken. Zo’n 45 jaar geleden zal ik mijn eerste biertje gedronken hebben. En alleen bij ā€˜gelegenhedenā€™ drink ik bier. Maar die gelegenheden zijn er altijd veel geweest, waarbij het tempo hoog lag. En dat heeft me enorm veel plezier opgeleverd. En ja, ook heel vaak een flinke kater. Experimenteren dus met loslaten van patronen en vechten met diepgewortelde overtuigingen.

Het kostte me bijna geen moeite om het in januari vol te houden. Mijn verjaardag werd niet gevierd, dus dat scheelde. Normaal toch een soort van festijn waar Bacchus jaloers op zou zijn. Januari beviel zo goed dat ik februari eraan plakte. 30 dagen werden er zo 58. De introductie van Heineken 0.0 helpt. Toegegeven, niet zo lekker als bier, maar volgens mij was mijn eerste biertje ooit, ruim 45 jaar geleden ook niet echt lekker. En sociaal lijkt de 0.0 ook meer geaccepteerd. De negatieve opmerkingen over mijn overstap zijn zeer beperkt.

Begin maart: carnaval. Ja, ook in West-Friesland. En ja, ik heb 2 dagen bier gedronken, met veel plezier. Maar in een minder hoog tempo dan gewoonlijk. Na het carnaval gelijk gestart met de ā€˜ik pasā€™ 40 dagen periode. Verschillende feestjes en cafĆ©bezoeken ben ik nu verder.

Ik heb twee keer in de afgelopen maanden de voordelen van minder alcoholgebruik opgeschreven. De lijst wordt steeds langer, maar het belangrijkste is dat het me helpt bij datgene wat ik veel langer wilde en waar ik mijn intentie op had gezet.

Over de nadelen moet ik steeds langer nadenken. De ā€˜ik pasā€™ periode zal met gemak worden gehaald en verlengd.Nooit meer alcohol gaat hem niet worden. Maar waarom eigenlijk nietā€¦..?

Categorieƫn
Coaching

Trail door de Alpen

In juni heb ik deelgenomen aan een trail door de Zwitsere Alpen georganiseerd door de Foundation for Natural Leadership.

Wat een ervaring!

Vijf dagen afgesloten van de buitenwereld. Met tien mensen op pad. Stap voor stap. In elkaars spoor en toch loopt ieder zijn eigen pad. De weg omhoog over gladde sneeuwvlaktes en met stenen bezaaide berghellingen. De weg omhoog, stap voor stap, soms zoekend naar vaste ondergrond, op weg naar de top.

En ondertussen de weg naar binnen vinden.
In stilte.
In gesprek met mezelf.
Genietend van de fantastische vergezichten en immense Alpenreuzen.
Om uiteindelijk op de top van de berg te komen en antwoorden te krijgen op vragen die ik mezelf al langer stelde. Maar ook antwoord op niet gestelde vragen.

Het werd daardoor echt een persoonlijke leiderschapsreis, gefaciliteerd door Robbert Jansen en Edmond Ofner, beiden verbonden aan de Foundation for Natural Leadership. Zij waren de begeleiders bij de reis naar binnen en deden dat geweldig. Iedere stap was veilig.

De berg op werden we begeleid door Claude, de Zwitserse berggids en hij zorgde er voor dat de weg berg op Ć©n berg af, ook veilig was.

Bij aankomst in Zwitserland werd ons gevraagd omĀ telefoon, horloge en eventueel andere waardevolle spullen af te geven. Een ritueel om te accentueren dat we vanaf dat moment alle prikkels van buiten ook buiten ons lieten.

Voor mij betekende dit dus Ā afstand doen van mijn geliefde Apple watch en iPhone X. Ik was thuis al gewaarschuwd: ā€œdat gaat je grote moeite kosten, vijf dagen zonder die apparaten die je leven beĆÆnvloeden…..ā€.
En toegegeven, de eerste dag was het even wennen, om op ieder moment van stilte in mijn broekzak te voelen dat mijn iPhone daar toch echt niet meer in zat.

Na die gewenning, de ervaring van het volledig opgaan in de bergen, de geweldige natuurkracht van de Alpen, de mooie gesprekken, kwam er een rust in me die ik zelden in mijn leven zo gevoeld en beleefd heb. De tijdloosheid van de dagen, de waarde van het moment, de puurheid van de omgeving had grote impact. Dat gevoel heb ik geborgen en ik kan er bij komen op ieder moment dat ik wil.

Ja, het is waar, dat gevoel is waardevoller dan mijn iPhone.

 

P.S.: Ā Interesse om ook een keer mee te gaan of als je meer wilt weten, bel me gerust.

Klik hier voor meer informatie over de foundation for Natural Leadership

Impressie van de trail, 7 minuten, geniet ervan:

Of als je een korte impressie wilt zien van nog geen 2 minuten:

 

 

 

Categorieƫn
Coaching

Ben jij ook een winnaar?

Winnaars zijn een deel van de oplossing
Verliezers zijn een deel van het probleem
Winnaars hebben een plan
Verliezers hebben een excuus
Winnaars doen dingen gebeuren
Verliezers wachten tot iets gebeurt
Winnaars zeggen ā€˜mogelijkā€™
Verliezers zeggen ā€˜moeilijkā€™
Winnaars willen geluk
Verliezers willen gelijk
In iedereen zit een winnaar!
Het is een kwestie van willenā€¦

Bovenstaande tekst voor het eerst gelezen op een poster van Nieuwe Dimensies. Daarna door velen gebruikt zonder bronvermelding. Wie de bron is weet ik niet.
Wat ik wel weet is dat willen meer energie vrijmaakt dan moeten. Met een kleine fysieke oefening kan ik je dat laten zien…..

Categorieƫn
Coaching

Terschelling

Onderweg naar Terschelling. Lekker lang weekend weg met een groep van 10 mensen. Geen vast programma, behalve dat we morgen avond een bezoek aan Hessel en Tess zullen brengen. We logeren recht tegenover de Groene Weide. Heerlijk om zo de eerste maand van dit jaar te beƫindigen. De eerste maand als zelfstandig ondernemer en die eerste maand is mij prima bevallen.

Categorieƫn
Coaching

Paris

Otto Scharmer heeft wat mij betreft een heel bijzonder en inspirerend boek geschreven, the Theory U.De afgelopen weken ben ik nog meer geĆÆnspireerd geraakt door het volgen van de MOOC (massive online open course) over deze theorie.

Scharmer schreef deze week een blog over de gebeurtenissen in Parijs. 

Klik hier en lees zijn blog

Categorieƫn
veranderen

Als het maar wel concreet wordt!

Bij cultuurverandering in organisaties wordt door velen gesmeekt, gehoopt, uitgeroepen: als het maar wel concreet wordt! Vaak gevolgd door de opmerking dat cultuuverandering toch gewoon een kwestie van doen is. En als we dan verder zijn in het proces dan komt de grote relativering. Het valt toch allemaal wel mee bij ons….Het zijn toch vooral die anderen die nodig moeten veranderen…..
De allergrootste uitdaging bij verandering is het inzicht verkrijgen welke mindset aanpassing behoeft. En pas als de opening tot dat inzicht ontstaat, dan komen ook de eerste stappen van zichtbaar ander gedrag. Dan wordt het dus echt concreet. Dus koester de weerstand bij de verandering, dan weet je dat je nog zoekende bent naar nieuwe inzichten.

Categorieƫn
veranderen

Vertrouwen

De onderste trede van de Lencioni driehoek is vertrouwen. Een driehoek waarmee hij de hierarchie aangeeft van wat er nodig is om tot effectieve en sterke teams te komen. Maar wat is vertrouwen? En wat levert het op als het vertrouwen groter wordt? Van je zelf en van het team.

Iedereen heeft zo zijn eigen ervaringen en interpretaties over wat vertrouwen is. Op de website van de trustedadvisor spreekt men over geloofwaardigheid, betrouwbaarheid, verbinding en zelforientatie. Hoe hoger de eerste drie des te groter het vertrouwen. Maar als onder de streep de zelforientatie steeds groter wordt daalt het vertrouwen met de snelheid van het licht.

Vorige week hoorde ik met een blinddoek om een dame drie kwartier spreken over het thema blind vertrouwen. Deze dame, Eshter Crombag, was op haar elfde in een etmaal volledig blind geworden. Haar indrukwekkende motto is: vertrouwen geven is vertrouwen krijgen. Haar verhaal is te lezen in het boek wat zij daarover heeft geschreven. De titel is natuurlijk, Blind vertrouwen. Aanrader!